Det har vi spurgt vore deltagere om og her er nogle af svarene:
Vi er i gang med at evaluere Karruselrunden 2010-2011. Blandt de svar, vi har fået ind er de fleste med topkarakter. Det er vi meget glade for.
Det der har fået en helt klar positive tilbagemelding er den kollegiale snak, deltagerne fik på udlandsturen. En aften lavede vi en rundbordssnak. Hver deltager fortalte, hvad de gik og arbejdede på, hvilke tanker og drømme, de havde vedr. deres virksomhed. Det var spændende, inspirerende og gav også meget eftertænksomhed. Deltagerne har alle store virksomheder i en branche, der har været igennem en stor økonomisk omvæltning. Det kræver nytænkning og nye strategier.
Den aften har flere nævnt som rigtig rigtig god.
Det siges sommetider, at det er svært at få udenlandske medarbejdere til at sige noget og til at komme med forslag til forbedringer. Det lykkedes faktisk rigtig godt i et af mine første besøg. Der sad 14 medarbejdere rundt om bordet. De blev bedt om at skrive på post-its, når de havde bud på spild i produktionen. I starten var de selvfølgelig lidt generte, men det løsnede sig. Der kom bud til både ventetid, flow ved indgangen til malkestalden, bedre pattedyp mv.
Det sværeste er at undgå pegefingeren og afvisningen af forslag, men ikke selv kan se en ide i. Det er en stor lederudfordring, for lige så snart lederen siger “dur ikke”, lukker folk munden. Skal man have indført en forbedringskultur i sin virksomhed, så skal man være positiv og åben overfor alle forslag. Ikke alle forslag skal gennemføres, men de skal drøftes og beregnes. De skal tages seriøst – ellers får man ikke folk med.
Det mest optimale ville være at have alle køerne på samme gård, fortalte Niels og Lars Pedersen ved det første træf i Karruselrådgivning. Men det kan ikke lade sig gøre. Flere enheder vil også være løsningen for mange andre i fremtiden, hvis de vil have en vækst.
Jeg har ledt efter nogle af de fordele, der er:
Det var et utroligt spændende besøg og jeg er sikker på, at de angiver en trend.
Det er temaet for vores første træf d. 17. august. Vi besøger I/S Klovborg og får en drøftelse med Lars Pedersen om, hvilke fordele og udfordringer der er i at lave en opdeling på flere enheder.
Der er ingen tvivl om, at det vil ske flere steder i fremtiden – både fordi, der er produktionstekniske fordele og en miljømæssig nødvendighed.
Læs mere om programmet her og læs mere om Klovbrog I/S på www.klovborg.dk
Arrangementet ligger tæt på høst. Det holder vi øje med og vi udskyder det, hvis der er meget høsttravlt. Vi ville ikke ind i skoleferien og vurderede, at det kan være værre at ramme majshøsten.
En af de besætningsejere, der ringede til mig for at høre mere om Karruselrådgivning, stillede mig spørgsmålet: Hvad får vi ud af det? Ja, det er jo det mest centrale spørgsmål.
Fra tidligere runder ved jeg, at det har været inspirerende at være sammen med kvægbrugere på samme niveau og med samme indstilling. Det er store kvægbrug, der bliver drøftet og det er fremtiden, der er vigtigt. Du taler med nogle, der har ideer og tanker – og handlekraft. Det er spændende.
Besøgene har nogle vinkler, som er anderledes. Vi kommer ikke for at løse et bestemt problem. Vi gør os umage for at være udfordrende og inspirerende. Det er det, der er vores opgave den dag. Du skal lade dig overraske.
Vi får noget med tilbage
Karruselrådgivning giver inspiration til alle – både deltagerne og rådgiverne. For os, der er med som rådgivere, er det meget inspirerende at komme rundt til så mange innovative kvægbrugere. Vi ved godt, at der forlanges noget af os, og at vi skal være på tæerne. Vi giver sparring, men vi får også noget med tilbage.
Vi bliver bedre i det emne
Vi bliver også bedre af at komme så meget i dybden med et emne, som vi gør i Karruselrådgivning. For det første er det et emne, vi brænder for. Dernæst laver vi en grundig forberedelse på besøgene med research, vi laver et bilag og vi kører generalprøve for hinanden. Til sidst besøger vi 20 dygtige kvægbrugere med samme program. Det gør, at vi bliver rigtig gode!
Jeg talte med en tidligere deltager af Karruselrådgivningen. Han sagde, at han var med på en ny runde, “men lad mig lige se, hvem der kommer med”. Det har betydning, fordi den kollegiale sparring deltagerne imellem skal være på et højt niveau. Det har den også været tidligere.
Du kan også mærke det, når du er sammen med mennesker, der er proaktive. Proaktive kvægbrugere ser også krisen, men de ser også hele tiden på, hvordan de kommer igennem den og videre frem. Det er inspirerende!
Vi har fået en del opfordringer på at fortsætte, så det har givet os mod på at arrangere en ny runde. Der er kommet ny besætning, idet det er lykkedes at få nogle rigtig skarpe profiler i dansk kvægrådgivning til at være med.